. Recherche PAR APPROCHE DIRECTE &
Analyser le « DOING »
. Selection PAR ASSESSMENT &
valider le « BEING »
Recherche & Sélection
Recruter les meilleurs, c’est à la fois rechercher des compétences et sélectionner des talents offrant la meilleure performance, la meilleure adéquation possible avec les valeurs de l’organisation, les comportements les mieux adaptés en situation.
L’expérience dans ce métier m’a appris que tout est question de méthodes et de moyens de recherche. C’est étape par étape que nous bâtissons nos recommandations pour coller aux besoins, aux enjeux, à la culture de ceux qui nous font confiance.
C’est pourquoi, au-delà la connaissance du secteur et de la compréhension de l’organisation et les enjeux du poste, nous sélectionnons des candidats qui ajoutent le savoir-être au savoir et au savoir-faire. Parce que nous savons que l’intelligence situationnelle et la posture sont aussi les éléments qui caractérisent les meilleurs dirigeants et assure la meilleure performance de l’entreprise.
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Un processus éprouvé pour des résultats optimaux
Afin de correspondre parfaitement aux besoins et aux enjeux de chacun de nos clients, MIDDLE2TOP opte pour une méthodologie de recrutement par approche directe. Celle-ci est segmentée en 6 étapes majeures détaillées ci-dessous. Ce « Funnel Process » est une des clés de succès dans la réussite de nos missions et permet de recommander le(s) candidat(es) idéal(s) pour l’entreprise. Une analyse 3D en quelque sorte : SAVOIR / SAVOIR-FAIRE, AVOIR-ÊTRE ET MOTIVATIONS.
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Les différentes étapes du processus
CONSEIL
Analyse de l’organisation et du poste
Définition de la stratégie de recherche
Définition du profil recherché (savoir, savoir-faire, savoir-être)
SOURCING
Mise en place de la stratégie d’approche et moyens de recherche
Élaboration du briefing d’approche
Ciblage et approche directe des candidats
INTERVIEWS
Analyse du Doing : les Hard Skills
Validation des étapes du parcours et des transitions, compréhension des motivations
ASSESSMENT
Analyse du Being : les Soft Skills
Compréhension du profil managérial (forces/faiblesses, postures et dérailleurs)
Axes de développement
SÉLECTION
Entretiens finaux avec le client
Prise de références
Aide à la décision finale (et négociations salariales)
ONBOARDING
Suivi d’intégration couvrant la période d’essai
Optionnel : Coaching/Mentoring d’intégration
Pourquoi choisir un cabinet “boutique” ?
Choisir un « cabinet boutique », c’est privilégier une relation de partenariat avec un interlocuteur unique. Celui qui recommande est celui qui réalise les missions qui lui sont confiées.
Accompagné d’une équipe internationale de consultant(e)s en recherche (basée en France comme à l’étranger), je conduis tous les interviews : la validation du « Doing » et l’analyse du « Being » pour bâtir les recommandations finales et présenter une short-list de candidats recommandés.
J’ai fait le choix de créer mon propre cabinet de conseil pour proposer à mes clients le meilleur de l’approche directe et de la sélection par assessment. Près de 20 années d’expériences en EXECUTIVE SEARCH acquises en France et à l’étranger, auprès de grands groupes comme des ETI, des entreprises familiales ou des start-up.
Vous comprendre est l’essence même du conseil, sans quoi il n’est pas possible d’apporter de la valeur. En outre, il faut recourir à des méthodes robustes pour bâtir des recommandations qui ont du sens et qui garantissent le niveau de performance recherché.
