MIDDLE 2 TOP Search & Leadership
Aider les équipes dirigeantes à rechercher, sélectionner et développer leur performance individuelle et collective
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En chiffres
Ans d'expérience à accompagner nos clients à développer leur performance individuelle et collective
Missions de Recherche et de Sélection de dirigeants et d'experts
Taux en % de reprise de mission depuis 20 ans (application de la garantie contractuelle)
Assessments délivrés de sélection, de développement, individuels et collectifs
Expertises - RECHERCHE, SÉLECTION & DÉVELOPPEMENT des leaders et CODIR
Nous travaillons sur 4 continents - Europe, Amérique Latine, Moyen Orient et Asie
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Nos Actualités
Si la dichotomie des missions des CODIR est reconnue, quid de la qualité des décisions qui y sont prises ?
Certaines études dont celles du Harvard Business School montrent que les salariés sont de plus en plus épuisés par une « surcharge collaborative » qui occupe 80 % de leur temps comme : envoyer et lire des e-mails, participer à des meetings ou des visios, resté connecté à son équipe, à sa communauté sur WhatsApp ou Slack.
Que manque-t-il le plus aux équipes dirigeantes en 2024 pour performer ?
Certaines études dont celles du Harvard Business School montrent que les salariés sont de plus en plus épuisés par une « surcharge collaborative » qui occupe 80 % de leur temps comme : envoyer et lire des e-mails, participer à des meetings ou des visios, resté connecté à son équipe, à sa communauté sur WhatsApp ou Slack.
La nouvelle méthode pour transformer et développer la performance collective des équipes de direction: No Team, No Dream.
La nouvelle méthode pour transformer et développer la performance collective des équipes de direction: plus solidaires, plus impactantes, plus coopérantes, plus inspirantes et plus à même de permettre les résultats promis par la stratégie.
L’évaluation des personnalité serait un critère de recrutement plus fiable que le CV
Dans un monde où les compétences sont rapidement obsolètes, l’évaluation des personnalité serait un critères de recrutement plus fiable que le CV.
L’article des Echos Week-end du 1er septembre commence bien et mais…
Vous collaborez ou vous coopérer avec vos équipes ?
Certaines études dont celles du Harvard Business School montrent que les salariés sont de plus en plus épuisés par une « surcharge collaborative » qui occupe 80 % de leur temps comme : envoyer et lire des e-mails, participer à des meetings ou des visios, resté connecté à son équipe, à sa communauté sur WhatsApp ou Slack.
Témoignage sur notre programme de performance collective : No Team, No Dream
« Une séquence de dynamisation collective et individuelle de notre Leadership, optimisant la coopération au sein de l’équipe dirigeante et ancarnant cette transformation à notre stratégie ».
Donner du feedback, un fausse bonne idée ?
De la même manière qu’on se souvient des 2, 3 ou 4 instituteurs ou professeurs qui marquent un parcours scolaire, on retient 2,3 ou 4 feedbacks puissants reçus de la part de ses meilleurs managers, ceux qui marquent une vie professionnelle.
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Ils nous font confiance
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NOUVEAU PROGRAMME
EXECUTIVE SEARCH
Recruter, c’est à la fois rechercher des compétences et sélectionner des comportements. MIDDLE2TOP met en place un process élaboré de RECHERCHE et de SELECTION, fort de sa longue expérience, pour recommander les meilleurs leaders afin de coller parfaitement aux besoins, aux valeurs et aux enjeux de nos clients.
LEADERSHIP
MIDDLE2TOP met à la disposition de ses clients, son expérience de 20 ans en France comme à l’international, en assessment de la performance d’un leader comme des équipes dirigeantes. MIDDLE2TOP développe aussi des programmes de développement de la performance collective des équipes dirigeantes
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Quelques références sectorielles
Énergies
Depuis 20 ans, l’énergie est au cœur de notre activité professionnelle, qu’il s’agisse de sa production ou de sa distribution. D’abord chez TotalEnergies, puis en tant que consultant en recrutement, en France et ailleurs (particulièrement l’Amérique Latine), c’est au contact des producteurs d’énergie fossile, renouvelable et nucléaire, mais aussi des distributeurs, sociétés de service ou constructeurs dédiés que nous avons pu développer une maîtrise des enjeux de ce secteur stratégique, ainsi que les compétences spécifiques qu’il requiert.
Automobile et mobilité
C’est un des secteurs où j’ai initié ma carrière de manager pour le compte d’une grand marque automobile (groupe Stellantis), dans l’animation de réseau et le pilotage de points de vente. Depuis une bonne quinzaine d’années, c’est pour l’ensemble de la filière automobile que je recrute dirigeants et managers, qu’il s’agisse de constructeurs, importateurs et distributeurs, équipementiers établissements financiers et autres acteurs de la mobilité. Une diversité qui touche également aux métiers, qu’il s’agisse de la vente (VN et VO, B2B et B2C), l’après-vente ou les services associés, le remarketing, la production ou la logistique, en France ou à l’international.
Services
Accompagner la réalisation d’une coupe du monde de football, celle du Brésil en 2014 a été un des projets de recrutements les plus complexes a mener. Durant 4 années et avec une équipe multiculturelle dédiée, nous avons recherché et sélectionné les meilleures compétences de chacune des spécialités (Hospitality, Accreditation, Signage, Marketing, Events, …) pour faire naitre ce grand évènement dans le pays du « Futebol ». Un projet passionnant vécu de l’intérieur qui nous permis de « muscler » nos connaissances de l’industrie des services et nous sert aujourd’hui pour accompagner de nos clients internationaux.
Maritime
Titulaire d’un MBA en Shipping obtenu à l’EM Normandie, je m’intéresse de près aux transformations profondes que connaît la filière, qu’il s’agisse des ports comme des compagnies maritimes. C’est la raison pour laquelle j’ai soutenu en 2018 une thèse sur l’amélioration de l’excellence opérationnelle dans les ports par les « soft skills », et que j’ai pu enseigner à l’EM Normandie ainsi qu’à l’IPER sur le thème de la dynamique et performance des organisations. En 2019, j’ai également accompagné l’AFD et le Grand Port Maritime du Havre en tant que conseiller RH au sein d’un projet de formation et de conseil auprès des autorités portuaires indonésiennes.
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Une dimension internationale
Fort de près de 10 années à l’international comme expatrié au Brésil puis comme entrepreneur au Pérou, j’ai eu l’opportunité de travailler dans différentes langues et différents environnements multiculturels. Marié à une péruvienne et père de 3 enfants ayant grandi à l’étranger, la compréhension des cultures est devenue et une richesse au quotidien. « Think global and act local » est une expertise qui vient naturellement s’ajouter aux autres et reste une source de motivation et d’inspiration dans mon travail.
Nous vous faisons bénéficier de notre réseaux de partenaires à l’international (Europe, Middle East et plus encore en Amérique Latine où nous travaillons très régulièrement). Que cela soit pour vos projets ou vous développer sur la région Amérique Latine (depuis Lima ou Sao Paulo), nous vous accompagnons avec un seul interlocuteur basé en France.